RSS-linkki
Kokousasiat:https://porvoofi.oncloudos.com:443/cgi/DREQUEST.PHP?page=rss/meetingitems&show=30
Kokoukset:
https://porvoofi.oncloudos.com:443/cgi/DREQUEST.PHP?page=rss/meetings&show=30
Elinvoimalautakunta
Pöytäkirja 23.12.2024/Pykälä 94
Edellinen asia | Seuraava asia | ![]() ![]() |
Taidehallin visio sekä Taidetehtaan tulevaisuuden toimintamallien laatiminen
Elinvoimalautakunta 22.04.2024 § 26
Valmistelu ja lisätiedot:
vs Apulaiskaupunginjohtaja Pekka Söyrilä, Vapaa-aikajohtaja Minna Särelä, matkailun kehittämispäällikkö Sari Myllynen, etunimi.sukunimi@porvoo.fi
lisätietoja antaa myös:
Porvoo Event Factory Oy Ab:n toimitusjohtaja, Anders Lindholm-Ahlefelt, etunimi@taidetehdas.fi
Taustaa
Porvoon Taidetehdas on monipuolinen tapahtumakeskus, joka tarjoaa palveluitaan laajasti, usealle eri asiakaskunnalle. Taidetehdas, nykyisessä muodossaan valmistui keväällä 2012, jolloin myös tietyt jakolinjat palvelutuotannossa on sovittu ja päätetty. Taidetehtaan kiinteistön omistavat suomalaisen kulttuurin tukijat Suomen Kulttuurirahasto, Alfred Kordelinin säätiö sekä Emil Aaltosen säätiö. Suuri osa kiinteistöstä on vuokrattu kaupungille 20-vuoden vuokrasopimuksella, joka päättyy 31.12.2032
Porvoon kaupunki perusti vuonna 2011 Porvoo Event Factory Oy Ab:n (myöhemmin EF) palvelemaan Taidetehtaan yritysasiakkaita. Osakeyhtiö vastaa Taidetehtaan tapahtumatilojen myynnistä ja operatiivisen toiminnan järjestämisestä. Kaupungin tytäryhtiö palvelee kokous-, seminaari-, kongressi- ja tapahtumatuotantoasiakkaita sekä kehittää ja tuottaa näihin liittyviä palveluja ja tuotteita yhteistyökumppaneiden kanssa. Porvoon kaupungin matkailu- ja tapahtumapalvelut vastaa tällä hetkellä Taidetehtaan markkinoinnista kokonaisuutena, todettakoon, että tapahtumakohtaisesta markkinoinnista vastaa tietyiltä osin EF sekä kulttuuripalvelut. Markkinoinnillista työnjakoa on selkeytetty kevään 2024 aikana. Porvoon kaupungin kulttuuripalvelut vastaa Taidetehtaan julkisista kulttuuripalveluista kaikenikäisille, Porvoon Taidehallista, taiteilijaresidenssistä sekä lapsille ja nuorille suunnatusta työpajatoiminnasta. Porvoon Taidehalli on Taidetehtaalla sijaitseva nykytaiteeseen fokusoiva näyttelytila. Tilassa on myös esillä teoksia Porvoon kaupungin taidekokoelmasta/Jäntin taidekokoelma. Näyttelytila koostuu yhdestä päänäyttelystä sekä kahdesta pienemmästä näyttelytilasta Fikka ja Kulma (edellä mainituista kahdesta pienestä tilasta on päätetty luopua vuoden 2024 aikana, koska aiheuttavat osittain pirstaloista kuvaa Taidehallin toiminnasta). Taidehallissa sijaitsee myös Porvoon taiteilijaseuran taidelainaamo sekä Taidehallin kauppa. Porvoon seudun musiikkiopistolla on myös omaa palvelutuotantoaan Taidetehtaalla, mm. konsertti- ja muskaritoimintaa. Edellä mainitut kaupungin yksiköt ovat 1.1.2023 alkaen osa kaupungin Elinvoiman toimialaa. Kulttuuripalveluiden ja musiikkiopiston tehtävänä on taata ja varmistaa Taidetehtaan monipuolista ohjelmistoa kaikille ikäryhmille.
Taidetehtaalla toimii myös Porvoon Taidetehtaan säätiö, Taidetehtaan tanssikoulu, BioRex sekä kaksi ravintolaa, Fabriken ja Sinne Porvoo. Taidetehtaan kauppakujalla monipuolista, kaupallista toimintaa harjoittaa erilaiset liikkeet. Liikkeiden välistä yhteistyötä siivittää Porvoon Länsirannan Yrittäjäyhdistys ry, jonka jäsen myös EF on.
Syksyllä 2023 yrityksen ensimmäinen toimitusjohtaja Susanne Dahlqvist eläköityi, joka antoi selkeän mahdollisuuden pohtia Taidetehtaan rakenteita ja toimintaa yleisellä tasolla. Aika tulevaisuuden vaihtoehtojen pohdinnalle on yleisesti sikäli otollinen, koska kaupungin ja EF:n vuokrasopimusta on jäljellä vielä karkeasti ottaen puolet. Vuoden 2024 (KV:n 15.11.2023) vahvistamaan talousarvioon on kirjattu, että elinvoiman toimialan prioriteetteja tulee olemaan mm. Event Factoryn, Taidetehtaan, Näsin kartanon ja kulttuuri ja museopalvelujen toimintojen analysointi, toiminnallisten yksiköiden läpikäynti, jotta voidaan selvittää mm. kaupungin taideteosten parempi esille saaminen. Näin ollen EF palkkasi syksyllä 2023 yhteisymmärryksessä kaupungin kanssa määräaikaisen toimitusjohtajan (vapaa-aikajohtajan Anders Lindholm-Ahlefeltin), tavoitteena saada kuva tytäryhtiönsä tilasta ja samalla toimitusjohtajalle annettiin tehtäväksi selvittää mahdollisia rahoitus- ja hallintomalleja tulevaisuutta ajatellen nykytoiminnan valossa. Porvoon Taidetehtaan toiminnan sekä rahoitus- ja hallintomallien kehittämisestä on aikaisemmin laadittu kaksi eri raporttia (Valor/NAG partners 2013 sekä Leppäkoski 2016). Edellä mainittujen raporttien kehitysehdotuksiin perustuen on matkan varrella tehty erinäisiä yksittäisiä toimenpiteitä Taidetehtaan toiminnan suhteen.
Toiminnan selvittämistä ja tulevaisuuden vaihtoehtojen ruotimista on myös perusteltua tehdä ajan hengessä, koska kulttuuri- ja tapahtumakeskusalalla on valtakunnallisesti herännyt erityistä tarvetta tarkastella markkinaehtoisen tapahtumaliiketoiminnan (mm. kaupungin tytäryhtiöiden) suhdetta kaupunkien ja kuntien rahoituksen virtoihin nykylainsäädännön valossa. Toisin sanoen, kaupunkien tulisi lain nojalla välttää kielletyn valtiontuen antamista markkinaperusteisesti toimiville tytäryhtiöilleen, jotta ei tapahdu vapaan kilpailun vääristymistä. Samaa asiaa on puitu viime vuosina Helsingissä ja Turussa sekä vastikään mm. Tampereella, Lahdessa ja Kotkassa.
Näin ollen Taidetehtaan toiminnallisuudesta on laadittu erillinen selvitys (liitteenä), joka tarkoitus on avata Porvoon Taidetehtaan olemusta, toimintaperiaatteita, visiota ja Taidetehtaan eri toimijoiden rajapintoja sekä keskinäisiä suhteita toisiinsa. Selvitys on tehty 1.9.2023 – 28.3.2024 välisenä aikana. Selvityksessä käytettyjä tietoja on kerätty Taidetehtaan toimijoilta, EF:n työntekijöiltä sekä kaupungin eri yksiköistä. Selvityksen perusteella Porvoon kaupunki ja EF tekevät erilliset päätökset toiminnan eri osa-alueiden osalta kaupungin hallintosäännössä määritetyllä menettelyllä, päätöselimissään. Mahdolliset tulevaisuuden kustannusvaikutukset ja investointipäätökset päätetään erikseen osana talousarviovalmistelua.
Toimenpide-ehdotukset
Alla on esitelty niitä varteenotettavia vaihtoehtoisia toimintamalleja Taidetehtaalle, jota kohti voisi edetään, jotta Taidetehdas onnistuu palvelemaan porvoolaisia menestyksellisesti myös tulevaisuudessa. Vaihtoehdot perustuvat kolmeen toisistaan poikkeavaan vaihtoehtoon. Keskeisiä seikkoja ovat erilaisten tilojen vuokrasuhteet suhteessa kaupunkiin, tilojen hierarkkinen etuoikeus sekä rahavirtojen ohjaus. Tavoitteena on ollut identifioida toisistaan poikkeavat pääasialliset toimintamallit, jotka omilla vahvuuksilla ja heikkouksilla vaikuttavat Taidetehtaan onnistumiseen ja kannattavuuteen. Kaikissa kolmessa mallissa on hyviä ja huonoja puolia, mutta tosiasia on se, että kiinteistössä, jossa on omat toiminnalliset heikkoudet rakenteidensa ja historiansa puolesta ei välttämättä ole mahdollista löytää täydellistä mallia.
- Kunnallinen malli:
Taidetehdas on kulttuurikeskus, jonka ensisijainen funktio on tarjota porvoolaisille taidetta ja kulttuuria.
Taidetehtaan päätaho on Porvoon kaupunki, ja Taidetehdasta johtaa vapaa-aikapalveluiden (tai elinvoimapalveluiden) alainen tulosaluepäällikkö. Taidetehdas on osa kaupungin talousarviorakennetta ja kaikki entinen EF:n henkilökunta on siirtynyt uuden perustettavan yksikön alaisuuteen. Kaikki tilat ovat kulttuurikeskuksen hallinnassa (sisäisen vuokran kautta) ja kaupungin tilapalvelut vastaavat yhteistyöstä kiinteistön omistajatahoon.
Kulttuurisisällön varmistamiseksi Taidetehtaalla on yksi tai useampi kulttuurituottaja, jonka tehtävänä on tuottaa sekä koordinoida kulttuurielämyksiä taloon. Kulttuuripalveluiden läsnäolo talossa ei ole välttämätöntä uuden yksikön perustamisen jälkeen, mutta yhteistyö kulttuuripalveluiden kanssa on jatkossakin erittäin tärkeää riippuen siitä mikä taho jatkossa Taidehallia tai yleistä näyttelytoimintaa järjestää. Perustettavalle yksikölle osoitetaan toimintamäärärahat osana kaupungin talousarviovalmistelua.
Tässä mallissa on myös perusteltua päättää, että joko:
a. Taidehalli jatkaa toimintaansa osana kulttuuripalveluita tai osana Taidetehdasta,
b. Taidehallin toiminta sijoittuu ja määräytyy tarpeen ja tilojen vapaana olon mukaan.
Tiloja ei aktiivisesti myydä kongressi ja konferenssiasiakkaille, eli varsinaisesta myyntihenkilökunnasta tulisi luopua, mutta tilat ovat toki edelleen varattavissa tarkoitukseen. Tilavarauskoordinaattori tulisi tällöin olla resurssina yksikössä, jotta erilaiset tahot voivat varata tiloja käyttöönsä. Pitkäaikainen tilojen ulosvuokraus siirtyisi kaupungin tilapalveluille, koska ei ole välttämättä perusteltua pitää nämä erikseen kaupungin muusta toimintatavasta. Ravintolapalveluiden tuottaminen Taidetehtaalla sekä ravintolan yksioikeus tapahtumissa tulisi tällöin mahdollisesti neuvotella uudestaan vastaamaan kaupungin tilahallintajärjestelyjä. BioRexin suhde kulttuurikeskukseen tulisi myös tarkastella uudestaan.
Tässä mallissa yksikön tulot perustuvat konsertti- ja tapahtumapalveluiden sekä mahdollisten pääsylippujen generoimaan tulovirtaan. Yritysmyynti jää täysin pois, mikä vähentää tuloja merkittävästi, toisaalta tässä mallissa myyntiorganisaatiota ei tarvita. Malliin siirtyminen edellyttää yhteistoimintaneuvotteluja sekä liikkeen luovutusta ja vaatii erityistä tarkastelua varojen ja inventaarioiden sekä sopimuksien siirtoon. Koska Taidetehtaan äänitekniikka ja siitä huolehtiminen on ulkoistettu palvelu, malli vaatii jonkin verran investointeja tai uudelleen järjestelyjä.
- Osakeyhtiömalli:
Taidetehdas on tapahtumatalo, jonka ensisijainen funktio on palvella eri yritysten kongressi- ja konferenssitarpeita sekä järjestää kaupallisesti kannattavia tapahtumia ja toissijaisesti tarjota porvoolaisille taidetta ja kulttuuria.
Taidetehtaan kaupungin vuokraamat tilat siirretään EF:n alaisuuteen käsittäen seuraavat tilat: Avanti- sekä Tehdassali, lämpiöt ja aulatilan, kokoustilat, elokuva- ja ravintolatilat, liiketilat sekä salien tapahtumatuotannolliset takatilat ja Taidehalli (taiteilijatilat sekä toimistotilat määritettävä erikseen). Tämä tarkoittaa huomattavaa korotusta EF:än tilakustannuksiin, sekä tiettyä takaisinvuokrausta kaupungille.
Taidetehtaan tapahtumatuotannollinen uudelleenjärjestely siivittää mallia. Kaupallisesta tapahtumatuotannosta vastaa EF,ja muut toimijat vuokraavat tapahtumatuotantotilaa Taidetehtaasta kaupungin konsernihintaan, muiden asiakkaiden tapaan.
Kulttuuripalvelut vuokraavat tarpeensa mukaan tilaa myös taidenäyttelytoiminnalle riippuen mitä tilaa tarvitaan kuinka pitkäksi aikaa. Vaihtoehtona on siirtää näyttely- ja tapahtumatoiminta muualle kaupungissa. Riittävää määrärahaa tilavuokriin varataan kulttuuripalveluiden talousarvioon. Taidenäyttelytoiminnan hierarkkinen oikeus tilaan määräytyy saannin ja talousarvion varojen mukaan.
Tässä mallissa on myös perusteltua päättää, että joko:
a. Taiteilija- sekä toimistotilat voidaan vuokrata tai olla vuokraamatta kenelle vaan markkinahintaisesti. Muutos ei kuitenkaan takaa yhtä hyvää käyttöastetta nykytilanteeseen verraten, mutta mahdollistaa tilojen uudelleenjärjestelyn tai muuttamisen.
b. Taiteilija- sekä toimistotiloja ei siirretä EF:lle, vaan kaupunki pitää nämä ominaan.
- Hybridimalli:
Taidetehdas on elävä, monipuolinen tapahtuma-, kongressi ja konferenssikeskus, jossa taide ja kulttuuri on aina läsnä.
Taidetehdas jatkaa toimintaansa tietyiltä osin samalla tavalla, kun aikaisemmin, mutta erinäisillä tarkennuksilla ja selkeytyksillä. Taidetehtaan kokonaisuutta palveleva yhteinen visio ja strategia määritellään taidetehtaalla toimivien tahojen yhteistyössä. Visio antaa selkeän tahdonilmaisun siitä, mitä Taidetehdas on ja mitä määränpäätä kohti kaikki sen seinien sisällä toimivat tahot toiminnallaan etenevät. Tämä visio tulisi huomioida myös kaupunginstrategian tahtotilan.
Hybridimallin toimivuus ja vision toteutuminen varmistetaan Taidetehtaan johtoryhmän toimesta. Johtoryhmä koostuu Taidetehtaan päätahoista, kuten tälläkin hetkellä (kulttuuripalvelut, EF, matkailu- ja tapahtumapalvelut sekä PSMO), jotka raportoivat osaltaan omille vastaaville tahoilleen (EF yrityksen hallitukselle, kaupungin toimijat kaupungin hallintosäännössä määritetylle päätäntätaholle, jne.) talon asioista ja toiminnasta.
Taidetehtaan salien hierarkkinen päätaho on edelleen EF, joka myy tiloja eri kongressi- ja konferenssitoiminnan tarpeeseen ja tuottaa kaupallisesti kannattavat tapahtumat itse, tai ulkoistaa ne jollekin kolmannelle osapuolelle (kuten tälläkin hetkellä). Kulttuuripainiotteisesta toiminnasta sekä kolmannen sektorin tarpeista vastaa kaupungin kulttuuripalvelut, mutta aina EF:n kanssa yhteisymmärryksessä. Tavoitteena luoda eheä kokonaisuus, joka palvelee porvoolaisia ensisijaisetsi, mutta myös muita sidosryhmiä.
Matkailu- ja tapahtumapalvelut toimii EF:n kumppanina markkinointi- ja viestintäasioissa sekä kaupunkilaajuisten tapahtumien tuotannossa, siten kun ne Taidetehtaalle sijoittuvat, mutta EF vastaa itse niiden palveluiden tai tuotteiden markkinoinnista, jotka perustuvat kaupallisuuteen.
Talossa toimivat tahot tekevät aitoa yhteistyötä taiteen ja kulttuurin osalta, mm. talossa toimivat taiteilijat ja talossa oleva taide otetaan osaksi kokonaisuutta kasvavassa määrin. Taidetehdas kehitetään sisällyttämään erilaista visuaalista taidetta laajasti tavoitteena luoda kuratoitu kokonaisuus, joka kiinnostaa myös matkailullisesti.
Tässä mallissa on myös perusteltua päättää, että joko:
a. Taidetehtaan kaikki tilat jatkavat korvamerkittyinä tällä hetkellä määriteltyyn tarkoitukseen ts. Taidehalli on yläkerrassa, kulttuuripalveluiden alaisuudessa ja Avanti- sekä Tehdassali myydään kongressi- ja konferenssi sekä tapahtumakäyttöön EF:n toimesta. Kulku Taidehalliin on pääasiallisesti kauppakujan kautta ja tällöin sisäänkäynti brändätään vastaamaan juuri sitä tarvetta (tehokkaammin, kun nyt). EF:llä on edelleen oikeus varata lämpiön yksityistilaisuuksiin, jolloin kulku rajataan ja asiakkaat ohjataan kulkemaan vaihtoehtoisia kulkureittejä.
b. Taidetehtaan tietyt tilat vaihtavat paikkoja, jolloin Tehdassali toimisi Taidehallina ja nykyinen Taidehalli otettaisiin seminaari- ja kokouskäyttöön.
c. Taidehalli pysyy yläkerrassa, mutta laajentuu. Taiteilijatiloista luovutaan joko osin tai täysin ja nykyisille vuokralaisille osoitetaan tai ollaan osoittamatta vaihtoehtoiset tilat.
d. Taidetehtaan infopalvelua kehitetään ja Taidehallin myymälä ja mahdollisesti artoteekki sijoitetaan alakertaan. Vanha sisääntuloaulan infotiski puretaan ja alakerran nykyinen naulakkotila toimisi yleisenä talon infopisteenä sekä Taidehallin/Taidetehtaan myymälänä. Uusi naulakkoratkaisu rakennetaan infotiskin paikalle, palvelemaan iltakävijöitä.
e. Taidetehtaan lämpiö avataan aktiivisemmin käyttöön matalakynnyksen kulttuuritoimintaan ja sillä luodaan Taidetehtaalle elävän tapahtumatalon kuvaa. Lämpiön kulttuurisisällöstä vastaa EF yhteistyössä talon toimijoiden kanssa.
Yleisesti voi todeta, että tässä mallissa on myös mahdollista laajentaa EF:n myyntiorganisaation tilaportfoliota, eli EF voisi palvella kaupunkilaajuisesti erinäisten tapahtumatilojen myyntiorganisaationa. Esimerkiksi Näsin kartano tai Kokoniemen liikuntakeskuksen tapahtumatuotannollinen tarve voisi olla osa EFn myynnin tehtävää, mikäli kaupunkilaajuista tapahtumatilaklusteria halutaan jatkojalostaa. Todettakoon, että tarkoituksena ei ole em. tilojen jokapäiväinen hallinta, vaan erilaisten tilojen myynti eri tarkoituksiin eri tahoille.
Event Factory Oy Ab tulisi irtaantua Länsirannan yrittäjäyhdistyksestä, sillä perusteella, että on kaupungin tytäryhtiö ja siten istuu huonosti yhdistystoiminnassa, jossa keskiössä on yrittäjyys.
Esitys jatkotoimenpiteistä:
- Taidetehtaan tulevaisuuden visio tuodaan elinvoimalautakuntaan vuoden loppuun mennessä.
- Taidetehtaan tilat jatkavat korvamerkittyinä tällä hetkellä määriteltyyn tarkoitukseen seuraavilla täsmäytyksillä: Kulku Taidehalliin on pääasiallisesti kauppakujan kautta ja sisäänkäynti brändätään vastaamaan juuri sitä tarvetta (tehokkaammin, kun nyt). EF:llä on edelleen oikeus varata lämpiön yksityistilaisuuksiin, jolloin kulku rajataan ja asiakkaat ohjataan kulkemaan vaihtoehtoisia kulkureittejä. Tilojen ristiin käyttöä selvitetään edelleen tavoitteena maksimoida käyttöaste. Tiettyjä täsmäytyksiä tilojen vuokrasuhteiden osalta tehdään osana 2025 talousarviota (mm. Matkailu- ja tapahtumapalveluiden vuokrasuhde EF:n puretaan ja tilat siirretään sisäiseksi vuokrasuhteeksi kaupungin toimitilapalvelluille).
- Taidehallin toiminta tulisi tarkastella uudestaan kokonaisuuden valossa siten, että se palvelee myös matkailullisia tavoitteita. Taidehallin laajentuminen ylälämpiöön, kokoustiloihin tai osittain taitelijoiden työhuoneiden alueelle on perusteltua ja kokonaisuudesta tulisi tehdä erillinen kustannusarvio muutostöistä sekä laatia visio Taidehallin tulevaisuuden profiilista, tavoitteena kansallisesti kilpailukykyinen kokonaisuus. Taidehallille mahdollistetaan myös muiden salien käyttö näyttelytoimintaan riittävän pitkäksi aikaa vuoden aikana, joka mahdollistaa taidemuseotoiminnan pilotointia ja Porvoon kaupungin taideaarteiden esille tuomista. Taidehallin tarkennettu profiili sekä suunnitelma muiden tilojen hyödyntämisestä taidemuseotoiminnan pilotoimiseksi tuodaan elinvoimalautakunnan hyväksyttäväksi vuoden loppuun mennessä.
- Event Factory Oy Ab irtaantuu Länsirannan yrittäjäyhdistyksestä, sillä perusteella, että on kaupungin tytäryhtiö ja siten istuu huonosti yhdistystoiminnassa, jossa keskiössä on yrittäjyys.
Liite: Porvoon Taidetehdas, toiminnallinen selvitys
vs. Apulaiskaupunginjohtaja
Elinvoimalautakunta päättää valita tulevaisuuden toimintamalliksi vaihtoehto 3. Hybridimallin ja tämän lisäksi elinvoimalautakunta päättää että jatkotoimenpiteet toteutetaan esityksen mukaisesti.
Käsittely:
Pia Sågbom ilmoitti olevansa jäävi (yhteisöjäävi) ja poistui kokoushuoneesta tämän pykälän päätöskäsittelyn ajan.
Piia Malmberg ehdotti, että asia palautetaan uuteen valmisteluun, Nea Hjelt kannatti ehdotusta.
Puheenjohtaja totesi, että tuli äänestää pohjaehdotuksen ja palautusehdotuksen välillä, koska oli annettu pohjaehdotuksesta poikkeava ehdotus. Puheenjohtaja ehdotti, että äänestetään seuraavasti: pohjaehdotus JAA, Piia Malmbergin tekemä palautusehdotus, jonka Nea Hjelt kannatti, EI.
Äänestyksessä annettiin 7 jaa -ääntä (Tapani Eskola, Pete Lattu, Kari Pauloaho, Hilding Mattsson, Tina Väyrynen, Jenna Perokorpi, Ninni Kähkönen) ja 2 ei -ääntä (Nea Hjelt, Piia Malmberg). Palautusehdotus raukesi.
Päätös
Elinvoimalautakunta päätti valita tulevaisuuden toimintamalliksi vaihtoehto 3. Hybridimallin ja tämän lisäksi elinvoimalautakunta päätti yksimielisesti, että jatkotoimenpiteet toteutetaan esityksen mukaisesti, jonka jälkeen visio tuodaan lautakuntaan päätettäväksi vuoden 2024 aikana.
Elinvoimalautakunta 23.12.2024 § 94
942/00.01.00.03/2024
Valmistelu ja lisätiedot
Apulaiskaupunginjohtaja Fredrick von Schoultz, vapaa-aikajohtaja Minna Särelä, kulttuuripalveluiden päällikkö Susann Hartman, etunimi.sukunimi@porvoo.fi
Porvoon kaupungin 20-vuotisesta vuokrasopimuksesta Taidetehtaan tiloissa on jäljellä vielä kahdeksan vuotta. Elinvoimalautakunta päätti aiemmin tänä vuonna, että talon toimintamalli on jatkossakin hybridi, jossa kaupallinen ja julkinen toiminta kohtaavat. Samalla lautakunta valtuutti viranhaltijat valmistelemaan päätöksentekoa varten vision Taidetehtaan sekä sen tiloissa toimivan nykytaiteen näyttelytilan Taidehallin tulevaisuudesta.
Porvoon kaupungin elinvoiman toimialan vapaa-ajan palvelualue on pyytänyt 04.07. 2024 Tarjous-palvelu.fi -portaalissa julkaistulla pienhankintailmoituksella Dnro 1749/02.08.00/2024 tarjouksia Taidehallin tila- ja toimintavisiotyön tekemisestä. Määräaikaan 19.8.2024 klo 11.00 mennessä jätettiin yhteensä kolme (3) tarjousta, jotka pisteytettiin tarjouskilpailussa ilmoitettujen kriteerien mukaisesti. Työn toteuttajaksi valittiin Pentagon Design Oy, jonka tarjoukseen sisältyi myös konsulttitoimisto Pink Eminencen toteuttamia osa-alueita.
Porvoon Taidehallin tila- ja toimintavisiot –kehityshanke toteutettiin tarjouksen mukaisesti syksyn 2024 aikana. Strategiseen palvelumuotoiluun perustuvaa kehitystyötä tehtiin osallistamalla niin kaupunkilaisia ja Taidehallin kävijöitä kuin Taidehallin henkilöstöä, sekä keskeisiä kumppaneita ja sidosryhmiä. Tavoitteena työssä oli kehittää Porvoon Taidehallin toimintaa ja tilaratkaisuja resurssitehokkaasti vastaamaan paremmin asiakkaiden ja kumppanien tarpeita.
Työn kuluessa saadut palautteet kertovat, että Porvoolla on kaupunkina kaikki edellytykset rakentaa ainutlaatuinen Taidehalli elävöittämään Taidetehdasta. Taidehallista voidaan kehittää museon korvaava taiteen toimija, joka on kokoelmatyöhön ja tutkimustyöhön keskittyviä museoita ketterämpi ja kustannustehokkaampi. Taidehallin roolin kehitys on saumaton ja synergiaetuja tuottava osa koko Taidetehtaan toiminnan kehittämistä. Löydettyjen ratkaisujen kautta Porvoo voi nostaa merkitystään taidekaupunkina ja kasvattaa uudistuksen myötä Porvoon vetovoimaa ja pitovoimaa, asukkaiden hyvinvointia, elinvoimaa ja vahvistaa matkailun tuottamia aluetalousvaikutuksia. Samalla kehitetään Taidehallin oman ansainnan kykyä.
Lopputuloksena Taidehallin selvityksestä ovat seuraavat päätelmät:
- Kehittämistoimia tarvitaan sekä toimintojen että tilojen osalta.
- Kehitystyön kannalta esitetyt ratkaisut linkittyvät toisiinsa: uudet ja laajenevat toiminnot sekä asiakaskokemuksen parantaminen edellyttävät myös Taidehallin tilojen muutoksia Taidetehtaalla.
- Kolme erilaista laadittua skenaariota antavat suuntaviivoja tarkemman tilasuunnittelun ja kustannusten arvioinnin aloittamiseen.
- Olennainen osa kehitystyötä on Taidehallin profiilin nostaminen kehittämällä sen sisällöntuotannon tapaa, kumppanuuksia, verkottumista ja panostamalla Taidehallin näkyvyyteen ja markkinointiviestintään.
- Taidehallin osalta kannattaa nopeasti ratkaista nykyisten tilojen haasteet, jotka hankaloittavat tilan löydettävyyttä ja esteetöntä sisäänkäyntiä.
- Taide voidaan nostaa Taidetehtaalla näkyväksi erottautumistekijäksi.
- Oheispalvelujen kehittäminen (esim. kauppa, info/Taidehallin asiakaspalvelu, osallistava pajatoiminta, kahvila- ja ravintolayhteistyö) ovat ratkaisua odottavia kehityskohteita, joilla parannetaan asiakaskokemusta ratkaisevasti.
- Työssä löydettiin resurssitehokkaita nopean toiminnan ratkaisuja, joilla päästään kehittämistyön alkuun. Näitä ovat mm. sisääntulon kokemuksen ja toimitilojen löydettävyyden parantaminen; Taidehallin identiteetin (ml. visuaalinen ilme) kehittäminen ja nostaminen näkymään viestinnässä, markkinoinnissa, tiloissa ja opasteissa; Taidetehtaan tapahtumatoiminnan hiljaisina aikoina salien käyttö Taidehallin näyttelyille ja toiminnalle; näyttelysyklin harventamisen suunnittelu, jolloin aikaa jää myös viestinnän, markkinoinnin ja yleisötyön tuottamiseen; yhteistyö matkailutoimijoiden kanssa; ja rahoituksen hakeminen sopivien kumppaneiden kanssa.
Tehtyä selvitystyötä ja esitettyjä visioita on vielä tarpeen laajentaa koskemaan koko Taidetehtaan kokonaisuutta, toimintamallia ja tiloja.
Apulaiskaupunginjohtaja on viranhaltijapäätöksellään §83/2024 päättänyt, että Porvoon kaupunki hankkii Aalto-yliopistolta yritysprojektin ”Taidetehdas 4 - Taidetehtaan tulevaisuuden toimintamallit”.
Aalto-yliopiston Räätälöidyt opiskelijoiden yritysprojektit on ollut mukana Taidetehtaan kehittämisessä ja toiminnan arvioinnissa alusta asti. Kun kolmessa edellisessä projektissa tutkittiin Taidetehtaan menneisyyttä ja nykytilaa, niin nyt tehtävässä projektissa näkökulma suuntautuu tulevaisuuteen. Projektissa pyritään luomaan ja analysoimaan vaihtoehtoisia tulevaisuuden toimintamalleja/skenaarioita Taidetehtaan toiminnalle.
Vaihtoehtoisten toimintamallien tulee pitää sisällään seuraavat osa-alueet:
- Kustannus- ja tulorakenne
- Miten tulot ja kustannukset käyttäytyvät eri toimintavaihtoehdoissa
- Miten tulot ja kustannukset käyttäytyvät eri tulevaisuuden
skenaarioissa (optimistinen, neutraali, pessimistinen)
2) Organisointimalli
- Miten vastuut ja valta jaetaan eri toimintamalleissa
- Miten eri toimijat saadaan toimimaan yhteen
- Sisäiset ja ulkoiset toimijat
- Miten tilojen käyttökapasiteetti on jaettu
3) Palvelutarjooma
- Mitä palveluita/toimintaa tarjotaan tai halutaan tarjota
- Kuka vastaa palveluista.
4) Vaatimukset
- Mitä eri toimintamallit vaativat toteutuakseen
Selvitystyön toteuttavat Aalto-yliopiston opiskelijat tutkijan ohjauksessa annetun tarjouksen mukaisesti räätälöitynä opiskelijoiden yritysprojektina.
Apulaiskaupunginjohtaja
Merkitään Taidehallin tila- ja toimintavisio tiedoksi.
Taidetehtaan visiotyötä jatketaan yhteistyössä Aalto-yliopiston kanssa. Taidehallin tila- ja toimintavisiota hyödynnetään osana työn lähdemateriaalia, mutta se ei rajoita Taidetehtaan visiotyössä annettavia johtopäätöksiä. Aalto-yliopiston kanssa yhteistyössä laadittavat Taidetehtaan tulevaisuuden vaihtoehtoiset toimintamallit tuodaan elinvoimalautakunnan päätöksentekoon kevään 2025 aikana.
Käsittely:
Pia Sågbom ilmoitti olevansa jäävi (yhteisöjäävi) ja poistui kokoushuoneesta tämän pykälän päätöskäsittelyn ajaksi.
Päätös
Elinvoimalautakunta päätti yksimielisesti merkitä Taidehallin tila- ja toimintavision tiedoksi.
Taidetehtaan visiotyötä jatketaan yhteistyössä Aalto-yliopiston kanssa. Taidehallin tila- ja toimintavisiota hyödynnetään osana työn lähdemateriaalia, mutta se ei rajoita Taidetehtaan visiotyössä annettavia johtopäätöksiä. Aalto-yliopiston kanssa yhteistyössä laadittavat Taidetehtaan tulevaisuuden vaihtoehtoiset toimintamallit tuodaan elinvoimalautakunnan päätöksentekoon kevään 2025 aikana.
Liitteet:
Taidehalli 2030 visio
Taidetehdas toiminnallinen selvitys 2024
Edellinen asia | Seuraava asia | ![]() ![]() |